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Uber創新模式,衝擊固若金湯的醫療制度,掀起波瀾4
https://www.femalecancer.url.tw/ 財團法人中華民國婦癌基金會
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8/8/2016

 
 
​編輯組報導
 
由於計程車小黃,優步(Uber),滴滴快的,隨叫隨到的服務方式和管理平台,炫風引起的改革,醫療系統服務將有因應,醫生們可有對策?想像一下,今後病人可以透過智慧手機APP,便可知道那位醫生還可掛號或者那個急症室等床人龍較短,因此透過電話便可安排看診,預訂看診時間,敲定床位,甚至選擇醫師,完全跳脫目前傳統,一絲不苟的醫療體系規則,會發生甚麼變動?
 
加拿大多倫多大學醫藥系暨Mount Sinai醫院Allan S. Detsky醫師,和美國哈佛大學Alan M. Garber醫師共同在新英格蘭醫學3月期刊發表觀點指出,面對計程車共享經濟的革新服務,傳遞的訊息非常明確,醫療體系將有3種選擇:1.忽略革新和對未來抱持希望。2.增強控管現有醫療制度,讓創新者更難進入此產業;3.在品質和效益上競爭。第三點建議跟上去,可免錯失機會。
 
計程車業過去的服務模式,難以提供高品質的服務,滿足消費的需求。同時計程車業又是個極度競爭的市場,每個計程車司機又是獨立的個體,規模太小以至於無法依供應的變化去調整整體價格。
 
醫療創新競爭者將透過市場的機制,填補消費者的需求和希望獲得的服務。一些進入醫療業的門檻,對病人安全沒有風險的,可以移除,例如:國家基礎執照,國家特定的委員認證,延長醫師訓練以進行高層次手術的教育必備條件,健康保險流通和責任法案(HIPAA),缺乏電子健康記錄互通性,限制性的轉診網絡等。
 
Detsky醫師和Garber醫師指出,部分醫療新公司,如Theranos,ZocDoc,Intarcia Therapeutics,Oscar Health Insurance ,Proteus Digital Health,23andMe已分別因應提供:驗血技術,線上醫生預約平台,連續皮下給藥系統,健康保險配對推薦平臺,藥物管理系統,提供個人基因檢測管理系統。
 
密西根大學退休的人類基因教授暨Affigen醫藥公司新的醫藥主席States醫師表示,特約醫療透過降低醫師行政管理上的過度開銷,提供更優質的服務和方便性。例如:一分鐘診所CVS和零售業Walmart的診所,提供更方便和低價的門診。零售業Costco同樣也提供高品質的光纖和輔助聽力的服務,以及具競爭力的低價醫療器材,同時所屬藥局張貼出藥品價格,讓消費者一目了然,可以比價,部分門診手術和放射科門診也有同樣的做法。
 
利用Uber模式,買家與賣家可互相評價的機制,運用在醫療上,病人與醫生可互相評分,會讓健康照顧變的有趣。但需要累積龐大的記錄,才能建立口碑。這種模式可能很難為健康照顧單位採納,因為病人難以有效的評價他們的醫療品質。States醫師指出,相對而言,公開各醫療單位的數據,可能會造成巨大的混亂。
 
8月1日,大陸網路服務業出車龍頭,滴滴快的,已吃下Uber中國最大的網路出車,並宣布與全球Uber達成協議。共享服務,競賽已白熱化。應用在醫療,諸如資訊等分享,應該可以立即做;手機看病則需斟酌,恐怕更需要一些些時間的分析,方能做出建議。
 
 
中英名詞對照
健康保險流通和責任法案Health Insurance Portability and Accountability Act ,HIPAA
 
參考資料
1. Detsky AS. , Garber AM,et al. Uber-like innovation is coming: are physicians ready?
  N Engl J Med 2016,374:(9)806-809.
2.自由百科全書:中國租車服務業。2016.7.28.
3.中國預見雜誌2016.8.1.

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